Cloud Cost Optimization & FinOps: equilibrio tra performance e controllo dei costi
Scopri come ottimizzare i costi cloud con il modello FinOps: controllo, automazione e trasparenza per una gestione efficiente delle risorse IT.
Il problema nascosto del cloud: la spesa incontrollata
Il cloud ha rivoluzionato la gestione delle infrastrutture IT, ma la sua flessibilità porta con sé un rischio: la crescita non monitorata dei costi.
Molte aziende scoprono, solo dopo mesi, che il consumo di risorse supera il budget previsto.
La soluzione? Un approccio strutturato come il FinOps.
BSG applica strategie di Cloud Cost Optimization per aiutare le organizzazioni a bilanciare performance e spesa, garantendo sostenibilità e governance economica del cloud.
Cos’è il FinOps e perché serve alle aziende
Il termine FinOps deriva da “Finance” e “Operations”.
È un framework di gestione finanziaria del cloud che unisce competenze tecniche e controllo economico.
L’obiettivo è creare una cultura condivisa tra IT, finance e management per massimizzare il valore economico delle risorse cloud.
Le tre fasi del ciclo FinOps sono:
Informare: analizzare e rendere trasparenti i costi.
Ottimizzare: ridurre sprechi e migliorare l’efficienza.
Operare: implementare policy e automatismi di controllo continuo.
Strumenti e tecniche di ottimizzazione
BSG utilizza strumenti nativi come AWS Cost Explorer, Azure Cost Management e Google Cloud Cost Tools per analizzare consumi e trend.
Attraverso l’uso di tagging, autoscaling e reserved instances, i team IT possono ridurre fino al 30% i costi senza sacrificare performance.
Un esempio concreto: l’autoscaling intelligente consente di ridurre risorse inattive nelle ore di bassa attività, riallocandole automaticamente solo quando necessario.
Secondo la FinOps Foundation, le aziende che adottano pratiche FinOps mature risparmiano in media il 25–40% della spesa cloud annuale.
Governance e accountability
L’ottimizzazione dei costi non è solo un tema tecnico: richiede governance.
Ogni progetto cloud gestito da BSG include una dashboard di controllo con KPI su spesa, performance e utilizzo.
Questo permette di prendere decisioni basate su dati, rendendo trasparente la responsabilità dei consumi tra reparti e team.
FinOps e cultura aziendale
L’approccio FinOps funziona solo se diventa parte della cultura aziendale.
Significa educare i reparti a comprendere che ogni risorsa cloud ha un costo, e che la gestione efficiente è un vantaggio competitivo.
In BSG, la consulenza FinOps è accompagnata da workshop formativi e policy automatizzate, per rendere il controllo un processo naturale, non un peso.
Il cloud è uno strumento potente solo se usato con consapevolezza.
Con il modello FinOps, le aziende possono ottenere massima efficienza economica, prevedibilità dei costi e una governance del cloud evoluta.
In altre parole: spendere meno, ma meglio.
Seguici e scopri come migliorare l’IT della tua azienda.
